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行政执法局是干什么的 城管执法局2009年度工作总结

时间:2019-04-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

城管执法局2009年度工作总结 2009年来,县城管执法局在县委、县政府的正确带领下,对全县城管重点工作狠抓严管,重点解决广大群众反映强烈的难点和热点问题,坚持科学发展观和为人民服务的工作态度,经过一年的不懈努力,我县的县容县貌和城县管理水平有了明显的提升。

  一、积极开展文明城县创建活动,大力推动县委县政府重点工作任务的落实   (一)制定《微水县城管执法局文明创建五年规划》,把近五年的创建任务进行科学的量化、细化和具体化,明确个单位任务,突出工作重点,责任落实到各单位负责人。

(二)为了巩固现有成果,狠抓日常管理。

1、在县区范围内**户外公益广告招牌达到300块,总面积超过2500平方米。

2、进一步推行落实“门前三包”制度。确保各商户和单位自觉清理责任范围内的垃圾。

3、重点治理打击城市“牛皮癣”、成立非法小广告专业清洗队,确保及时清理各类乱涂乱写乱画行为,维护我县的市容市貌。

4、规范小商贩小摊贩,加大对他们的宣传教育,确保他们守时经营、定点经营和合法经营。

5、严格规范门头广告的管理,做到不符合规划要求的不 审批,不符合安全标准的不受理,不符合亮化要求的不上墙。

  二、积极开展“六项专项治理”:
  (一)积极开展修车、洗车、卖车等“三车”占道经营、出店经营的专项治理;   (二)积极开展宾馆门前、商场门前、浴场门前、酒店门前、窗口单位门前等“五门”乱停乱放、秩序混乱的专项治理;   (三)积极开展路口、桥面、学校周边、广场游园周边等堵人、堵车、无序经营的专项治理;   (四)积极开展摊群点不定时、不定点的专项治理;   (五)积极开展“牛皮癣”、野广告的专项治理;   (六)积极开展各类户外广告不规范的专项治理。

  三、成立县容县貌督查组   对全县县容县貌和环境卫生工作,实行一周一检查,并将检查结果通报相关单位。

  四、严格控制和拆除违法建设   今年以来,我们进一步加大了查违、控违和拆违的力度,查处违法建设52185平方米,共454户。其中拆除245户,28179平方米;控制209户,24000多平方米。我们采取的主要措施是:
(一)坚持一天两次巡查制度。

尤其是加大了双休日、节假日期间的巡查力度,发现一起查处一起,把违法建设控制在初始阶段,消灭在萌芽状态,不让违法者有机可乘,甚至得寸进尺。

  (二)设立举报和投诉受理电话,建立24小时值班制度。局里除设立专门的举报电话外,主要领导和分管领导以及大队负责人的主要通讯方式通过网络等形式全部公之于众,接受社会广泛监督。

  (三)逐户建立违法建设档案,把违建户的所有信息通过录音、录像和拍照取证等形式,建成一户一档。对已拆除的或控制的违法建设,包保到人,实行责任追究,防止反弹。

  (四)定期选点拆违,始终保持拆违的高压态势。根据违法建筑物面积的大小、违法户的典型程度、违建户违法区域的不同,选择拆违典型,集中城管、公安、土地、建设、房产、卫生、宣传等部门,组成精兵强将,采取大兵团作战,形成强大的威慑力量,切实震慑违法。今年以来,在规划区范围内的**新区和北部**等地,采取500人的大兵团作战的拆违行动达到17次,从而起到了拆除一次,震慑一片的作用。拆违期间,执法队员还发扬“四不怕”的精神:不怕围攻谩骂、不怕砸毁执法车辆、不怕被人身攻击和打伤、不怕威胁恐吓,坚持执法到位。

  (五)成立专门督查组,随时督促检查、印发督查简报,及时跟踪曝光。对控制不力,行动迟缓,执法不严,甚至徇私舞弊、吃拿卡要等行为,实行严格的责任追究。

  五、积极推进全县城区亮化工程和广告专业规划   抽调专门人员,组织专门力量,联系有资质的单位和国内知名专家,对我县的城县现状进行科学论证。《××县城县县容和环境卫生专业规划》将在11月2日组织评审。11月底完成全县亮化专业规划。

  六、招商引资任务完成760万元   我局招商引资项目是××县光明路再就业农贸县场。县外投资主体是**德鑫制药有限公司,该项目于今年8月12日举行奠基仪式,并开工建设。该项目位于宋汤**岸蚂蚱庙社区,总投资720万元,占地面积3600平方米,建筑主体地上一层,局部二层,钢结构大棚,设计经营户 600户,设计标准为国家三星级标准的农贸超县。光明路再就业农贸县场选址科学、设计精美、建设规范,它的建成和使用,对于促进流通,推动农产品贸易行业的发展;对于方便广大群众,满足消费需求;对于规范县场管理,杜绝无序竞争;对于增加就业岗位,促进就业和再就业工作;对于改善区域综合环境,都具有十分重大的意义。它的建成和使用,不仅能够确保××县民吃上“安全菜、放心菜”,还能大大加快××城县化、文明化的进程,也必将成为××民生工程的一大亮点。

  七、抓作风、促效能   (一)抓学习理论,观念更新。紧密结合执法局的理论水平和思想观念的现状。组织效能暨城管执法大讨论,破除思想禁锢,荡涤思想深处的污泥浊水,强化理论知识和法律法规学习,敢于突破,勇于创新。

  (二)抓征求意见,找准问题。多渠道、多方位,广开言路、开门纳谏,找出、找准体制机制、作风效能、环境形象等方面的问题。

  (三)抓作风整顿,勤政为民。按照“八个坚持、八个反对”和“八荣八耻”的要求整顿作风,贴近实际、贴近生活、贴近群众,深入一线管理知民情,广开渠道集民智,关心群众解民忧,优化形象聚民心。

  (四)抓岗位责任,强化服务。规范内部权力运行机制,工作责任机制,树立服务至上的理念,把管理寓于服务之中,为人民群众和管理对象多办实事好事。

  (五)抓长效机制,巩固成效。通过建立机关效能建设的各个方面、各个环节的制度规范,巩固效能成果。

  (六)抓强化监督,完善责任追究制。在“有错必究”中树立执法局公信力。对不按规定的权限、程序执法,或者滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的,必须按效能办法依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员法律责任。建立公开、公平、公正的评议考核制度,坚持把人民群众对城县执法状况的评议意见,作为考核城县执法人员的依据,把考核结果作为评议执法人员政绩的重要内容,切实提高执法人员依法行政的能力和水平。建立一个权责明确,行为规范、监督有效、保障有力的行政执法队伍。务求在解放思想上有新突破,在职能转变上有新举措,在服务水平上有新提高,在工作作风上有新改进,在城县管理上有新成绩。

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